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                                如何分析解決SMT貼片加工生產問題的思路

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                                如何分析解決SMT貼片加工生產問題的思路

                                發布日期:2018-06-11 13:15 來源:http://www.315197.fun 點擊:

                                 東莞SMT貼片加工的應用領域十分廣泛,不管是產品,工控設備,手機平板還是現在火熱的無人機產品,都會需要到SMT貼片加工來給設備的控制板進行電路集成,而貼片加工的質量將會直接影響到設備產品是否能穩定運行,今天給大家介紹一下如何分析解決SMT貼片加工生產問題的思路:


                                  SMT貼片加工分析問題主要從以下方面入手:

                                東莞smt加工

                                  1、收集資源----主要指數據,分析問題時,資料是必不可少的要素,必須及時、準確地收集有效、有用的資料,將資料進行歸類、整理,分別對其進行分析。


                                  2、方法----- 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種,如下講解:


                                  什么是5W1H分析法?


                                  5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因why)、對象(何事what)、地點(何地where)、時間(何時when)、人員(何人who)、方法(何法how)等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。具體如下:


                                  1、Why——為什么?為什么要這么做?理由何在?原因是什么?造成這樣的結果為什么?


                                  2、對象 (what)


                                  公司生產什么產品?車間生產什么零配件?為什么要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什么?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤高的。


                                  3、場所 (where)


                                  生產是在哪里干的?為什么偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應該在什么地方干?這是選擇工作場所應該考慮的。


                                  4、時間和程式 (when)


                                  例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的?為什么要在這個時候干?能不能在其他時候干?把后工序提到前面行不行?到底應該在什么時間干?


                                  5、人員 (who)


                                  現在這個事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。


                                  6、方式 (how)


                                  手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣干的?為什么用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應該怎么干?有時候方法一改,全域就會改變。


                                  以上只是小編給大家提供的一個思路,具體的解決辦法還是要根據SMT貼片生產過程遇到的實際問題進行分析解決,好的SMT加工質量將決定產品的穩定性。


                                相關標簽:東莞smt加工

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